Este
balance nos lleva a acciones unilaterales e interesadas las cuales se han
acumulado y se simplifica en lo siguiente:
1° EN TEMA LABORAL:
a.
Despido
irregular de 12 trabajadores entre Copema – Juchl en el año 2007.
b.
Reposición
de 12 trabajadores por la vía judicial en el año 2008. Para ello la Juchl
contrató a una empresa particular, por incapacidad técnica de la asesora legal.
Todos los trabajadores retornaron con su debida pago de gastos y costas
judiciales y cobros por hostilización y devengados.
c.
Rotación
de personal de la Juchl a Copema y viceversa de personal administrativo con
intenciones de favoritismo en el manejo de los recursos económicos de la
institución.
d.
Contratación
de personal administrativo sin selección previa, dentro de los cuales se
contrató a sus familiares, hijos, sobrinos, dirigentes, etc.
e.
Presunto
delito de Nepotismo(se considera debido al uso de dinero del estado en el
convenio), en agravio del estado.
f.
Incremento
irregular de sueldos a trabajadores de su confianza sin calificación, sino por
familiaridad o amistad.
g.
Capacitaciones,
estudios completos, maestrías, diplomados, viajes de estudios a personal de su
conveniencia, como retribución a silenciar presuntos actos de corrupción.
h.
Retiro
del beneficio de alimentación a los trabajadores con fines de represión
laboral.
i.
Descontento
laboral y creación del Sindicato de Trabajadores de la JUCHL formalizada a
través del Ministerio de Trabajo.
j.
Superpoblación
laboral dentro de Copema y la Juchl que en su mayoría no representan una masa
productiva, sino parásita.
k.
Presunto
enriquecimiento ilícito de funcionarios y dirigentes que evidencia compra de
casas, vehículos, otros, así como dietas o sueldos que no están aplicadas acorde
a los parámetros de la organización de usuarios.
l.
Rotación
inusual de personal capacitado en el uso de la maquinaria por personal
inexperto de confianza de GVR, lo cual ha conllevado a que la maquinaria no
tenga un control estricto de las horas trabajadas, mantenimiento preventivo y
mantenimiento correctivo adecuados. Esto se hace con la finalidad de desplazar
a su antojo las unidades al uso de su interés con conocimiento de la gerencia
técnica, administración, jefatura de mantenimiento y de taller.
m. Compra de voluntad de trabajadores a
través de promoción en puestos de trabajo, o de incremento de remuneraciones, a
condición de que dichos trabajadores renuncien al sindicato.
n.
Retroceso
administrativo en contratación de personal para jefaturas en Copema que al
final fueron cambiados y cuyo cambio y retiro es inminente. Tal es el caso de
la chabela II (Administrador Copema), que franelea a un tal “cucharon de
capote” para que lo haga quedar, es por eso que lo saca a comer y le pasa las
boletas de todos los gastos que realiza, así también le da lo vales para que
vaya a llenar el tanque de su auto particular, este “chabelo” hace y deshace
con el combustible para su “cucaracha”(carro), maletea a sus compañeros de
trabajo para ganarse puntos y así le puedan ampliar su contrato, este es un
gran conchudo que solo llega a dormir a la oficina y no hace nada, se gana el
sueldazo sin hacer nada, por estar más preocupado en mantener sus negocios al
día.
2° MAQUINARIA PESADA Y MOVILIDADES:
a.
Deterioro
de la maquinaria pesada dejadas en la anterior gestión con trabajos realizados
en terrenos habilitados para su interés: 02 Excavadoras Daewoo, 01 Excavadora
Cat de brazo largo, 01 cama baja, etc.
b.
Compra
irregular de 02 excavadoras Cat, un tracto Iveco y cama baja a la empresa
Ferreyros las cuales presentan fallas de fabricación, asimismo compra irregular
de dos camionetas doble cabina Ford, de las cuales 01 de ellas inmediatamente
asignada a la presidencia fue pasada a taller por presentar fallas de
fabricación(mala compra). En ambos casos se pierde la garantía y la Juchl pasa
a invertir en reparaciones.
c.
Descontrol
en el uso de la maquinaria pesada nueva para uso del mantenimiento del sistema,
pues estos fueron desviados en trabajos realizados en Chongoyape, Collique,
Montería, Popán, etc para uso exclusivo del presidente de la junta, y deterioro
de los 02 tractores D6, motoniveladora, volquetes, cargador frontal y las
excavadoras adquiridas.
d.
Uso
indebido de camionetas doble cabina por parte de los jefes y choferes
encargados, las cuales se les ve para uso personal, dentro de las cuales se
tiene que se programan salidas a celebraciones, juergas, y usos de movilización
de familiares con mucha frecuencia.
3° POLÍTICA.
a.
Permanente
manejo de voluntades de junta directiva, dirigentes, funcionarios(desde el
gerente técnico, contabilidad, asesoría legal, administración, jefaturas de
mantenimiento, operaciones y taller, entre otros, o casi todas con pocas excepciones),
que trae como consecuencia una predominancia del chisme, el interés por causar
daño a nivel de trabajadores, arribismo, trepadores, franeleros, etc.
b.
Disponibilidad
de fondos de la Juchl para compra de voluntades de los presidentes de las
comisiones Pítipo, Mochumí, Muy finca, Sasape, Mórrope, Eten, Reque, Monsefú, durante
los procesos electorales, y poder retener la presidencia.
c.
Disponibilidad
para compra de emisiones radiales y escritos a seudos periodistas tales como
Guevara Dioses, y otro que tienen una mensualidad cancelada con fondos de la Juchl.
d.
Contubernio
con la gerencia del PEOT, ALA, Presidencia Regional de Lambayeque, etc, con la
finalidad de obtener respaldo en decisiones y acciones a nivel agrario.
e.
Manejo
de imagen a través de periódicos y revistas del agro donde Vera Roalcaba se auto premia, y auto
considera un líder popular, con visualización de un panorama de progreso
engañoso para conocimiento del agro.
f.
Oscuro
manejo de los recursos hidráulicos y pérdida de liderazgo para hacerse
respetar ante reclamos de interés de nuestro departamento, tal es el caso de la
pérdida de terrenos 73 hectáreas frente a los diques secundarios del reservorio
Tinajones por un extranjero. Reclamo del Ing° César Cubas que no fuera
secundado por el presidente de la Juchl y desautorización del reclamo por parte
del gerente del PEOT a nivel periodístico.
g.
Figuretismo
durante la marcha antiminera promovida contra el proyecto Conga, pero nula
representatividad ente los proyectos mineros lambayecanos.
4° ACTOS DE CORRUPCIÓN:
a.
Compra
irregular de úrea a una empresa fantasma según pruebas mostradas, inversión que
supera el millón de soles la cual está siguiendo un proceso judicial.
b.
Presunto
enriquecimiento ilícito del presidente de la Juchl, como consecuencia del uso
de los recursos sobrantes y reciclaje de las obras de mantenimiento, en
construcción de su chalet personal, compra de un camión, adquisición de más de
trescientas hectáreas, etc.
c.
Presunta
condescendencia con personal de áreas correspondientes en cobro de proyectos a
terceros.
d.
Presunta
condescendencia con jefes, supervisores, y tomeros de su confianza quienes distribuyen
el agua de regadío según disposición de vera roalcaba, dentro del cual se
incluyen grandes agricultores así como las empresas agroindustriales quienes le
pagan al susodicho parcelero en efectivo.
e.
Presunta
malversación de fondos en el uso de los recursos del estado al disponer de la
maquinaria, combustible y personal, para mejoramiento de tierras de su interés.
5° MANEJO DEL CONVENIO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO:
a. Retroceso
en la gestión para reparación de los túneles Chotano y Conchano.
b. Retroceso
en la gestión para la ejecución de la segunda etapa del proyecto Tinajones.
c. Retroceso
en la gestión para la reconstrucción de los canales Taymi, y Alimentador.
d. No
se llegó a consumar según el convenio el llamado Plan de Rehabilitación
Integral de la Infraestructura Hidráulica del Sistema Tinajones indicada en l
cláusula cuarta del convenio, que indica que debió ser ejecutado dentro de los
primeros cinco años, es decir el 2009 – Y
NADA.
e. Mínima inversión en el mantenimiento y
reconstrucción de drenes, los cuales se vienen destruyendo día a día la caja
hidráulica.
f.
Contratación de personal ineficiente e incapaz
de su confianza sin concurso para cubrir plaza. Hay uno de los trabajadores de
su confianza que llega a la hora que quiere tal, es el caso de un hijo de un
Supervisor del Peot. Igualmente contratación del hijo de la secretaria del Peot
en jefatura de personal.
En fin señores a saber esto es un
resumen, del inmenso material que hemos venido difundiendo a lo largo de estos
años.
Conciencia a los agricultores
para su próxima elección, no tenemos favoritos, elijan al mejor, pero no
vuelvan a caer con sujetos como el que termina su gestión, y que han hecho
mucho daño a nuestra prestigiosa institución.